Die Rolle als Führungskraft
Klarheit über Auftrag, Erwartungen und Entscheidungsräume – die Basis für Führung, die im Team ankommt.
Führungstraining
Führung, dieMenschen wirklich erreicht
Führungskräfte stehen zwischen Zahlen, Team und eigenem Anspruch. Im Training entwickeln wir Rollenklarheit, konkrete Gesprächswerkzeuge und eine Haltung, die im Alltag trägt.
355 BEWERTUNGEN
100 % PROVENEXPERT EMPFEHLUNGEN
- 6
- Module zur Auswahl
- 8–14
- Teilnehmende pro Gruppe
- 100%
- Fälle aus Ihrem Alltag
Führung neu erleben
Aus Wissen wirdwirksame Führung
Für Führungskräfte, die Menschen klarer erreichen, Verantwortung stärken und Veränderung im Alltag wirklich verankern wollen.
- Werkzeuge, die im Führungsalltag direkt anwendbar sind
- Wirksame Routinen statt Rückfall in alte Muster
- Mehr emotionale Intelligenz und Selbstreflexion
- Fundierte Analyse statt Training von der Stange
- Nachhaltiger Transfer durch das 360 Grad Umsetzungsprogramm
Gratis-Führungspotenzialcheck · 2 Minuten
Wo liegt Ihr größtes Führungspotenzial?
- Klarheit gewinnen
- Ergebnis sofort
- Führungshebel erkennen
Module
Bausteine für IhrFührungsprogramm
Mitarbeitergespräche führen
Gesprächsführung, die Nähe und Verbindlichkeit verbindet: Feedback, Kritik und Entwicklung im Alltag.
Die Führungskraft als Coach
Fragen statt Antworten: Führungskräfte lernen, ihre Leute selbst in die Lösung zu bringen.
Präsentieren wie ein Rockstar
Auftritt, Storytelling und Bühnenpräsenz für Meetings, Townhalls und Kundentermine.
Führen mit Kennzahlen
Zahlen als Führungsinstrument nutzen – ohne Kontrollkultur, mit Fokus auf Wirkung.
Umsetzungstools für Leader
Konkrete Werkzeuge und Routinen, die Vorhaben aus dem Workshop in die Umsetzung bringen.
Erlebnisorientiert
Führung erlebenstatt nachlesen
Im Planspiel und in Praxissimulationen erleben Führungskräfte die Wirkung ihres eigenen Verhaltens – und übertragen die Erkenntnisse direkt auf ihre Teams.
Wenn Verhalten sich ändern soll, reicht Wissen nicht aus.Es braucht ein System.
Ablauf
So läuft IhrFührungsprogramm
Vier aufeinander abgestimmte Schritte bringen Klarheit in die Ausgangslage und sorgen dafür, dass Veränderung im Alltag ankommt.
Schritt 1
Standortbestimmung
Wir schauen auf Führungsspanne, Rollenverständnis und die Themen, die im Alltag wirklich Energie kosten. Interviews und eine kurze Bestandsaufnahme im Team schaffen ein klares Bild der Ausgangslage.
Ihr Mehrwert
RollenklarheitKlare AusgangslageRelevante Schwerpunkte
Stimmen
AusFührungsprojekten
„Es ist Ihnen gelungen, die Anwesenden einzubeziehen, in Bewegung zu bringen und wertvolle Denkanstöße für die Arbeit mit dem Kunden zu geben.“
Arne StuckLeiter Lesermarkt · Freie Presse„Ihre dynamische und unterhaltsame Methodik war das Mittel der Wahl, um Neugierde, Begeisterung und Zustimmung bei unseren Führungskräften zu wecken. Ihre Ideen sind immer Ausdruck Ihrer Philosophie, echten Mehrwert zu liefern und dafür danken wir Ihnen.“
Gabi Fischer & Ines WalczykPersonalentwicklung · TEAG Thüringer Energie„Besonders im Zubehörverkauf und bei der Plus Garantie haben wir … deutlich zulegen können. Die Zahlen für Zubehör und Ergänzungsprodukte haben sich dank Ihrer Maßnahme beispielsweise um 24 Prozent erhöht. Die Plus Garantie-Quote hat sich im gesamten Haus um 63 Prozent verbessert.“
Patrick NeumannGeschäftsführer · MediaMarkt Dessau„Es ist Ihnen in kurzer Zeit gelungen, das Team mit praxisrelevanten Methoden zu motivieren und noch erfolgreicher im Verkauf zu machen. Im Vergleich liegen wir beispielsweise im ersten Halbjahr um 46 Prozent über dem Vorjahresniveau. Das ist der beste Beweis für die Effizienz Ihrer Methoden.“
Arne NeuthorVorstandsvorsitzender · moonchild media AG„Mit Ihrer Unterstützung … ist es uns gelungen, die Benchmarkführung in unserem ISP-Projekt zu übernehmen.“
Marion Paul & Mirko OlschwskiMitglied der Geschäftsleitung / kfm. Leiter · SPS – Swiss Post Solutions„Es macht immer wieder Spaß, zu sehen, wie Sie unser Team mit packenden Geschichten und interaktiven Übungen bewegen. Ihre Vorträge sind einfach wunderbar erfrischend, aktivierend und unvergesslich. Die Teilnehmer waren durchweg begeistert.“
Mirko LubkeBezirksdirektor · ÖSA VersicherungenFAQ
Fragen zumFührungstraining
Ihre Frage ist nicht dabei? Schreiben Sie mir – ich melde mich persönlich zurück.
Kontakt aufnehmenVon der ersten Führungsrolle bis zur Bereichsleitung. Die Module werden auf Erfahrungsstand und Führungsspanne der Gruppe zugeschnitten.
Ideal sind 8 bis 14 Teilnehmende. So bleibt Raum für echte Fälle, Rollenarbeit und individuelles Feedback.
Ja. Jedes Modul funktioniert als Impulstag – die größte Wirkung entsteht jedoch in einer Kombination mit Umsetzungsbegleitung.
Ja, ergänzend zum Training arbeite ich mit einzelnen Führungskräften im Sparring an konkreten Situationen.
Nächster Schritt
Bereit für messbareUmsetzungspower?
In einem kostenfreien Erstgespräch klären wir, wo Ihr Team heute steht und welche Maßnahme wirklich etwas bewegt.
